项目简介
神龙费控系统 主要围绕费用的生命周期进行统一的管控,从费用预算—>费用申请—>费用报销—>费用核算整个业务链条的衔接与把控,神龙汽车费控项目从2015年9月开始,经过将近一年的时间,已经将财务的费用报销和费用核算两部分建设衔接完成,现在公司内部的费用报销和费用核算都已经实现电子化操作,接下来项目建设的重点就是要要进行项目预算和项目申请的建设和衔接,本次费用管理二期项目主要是将公司费用申请的部分流程进行统一的建设和管理,将业务从财务部门延伸到业务部门,将业务线和财务线进行衔接和整合。
实施内容 本期项目的整体规划是要在公司统一的BPM业务流程管理平台上对一期进行升级和优化,同时费控系统二期会和公司的财务系统(PANDA)进行预算和凭证的同步,人员组织会和公司正在升级的SAP、HR系统进行人员组织的同步,并且和物流系统进行集成,完成物流费用对接,公司正在建设的培训系统进行集成,完成培训费用的传递等功能的设计和开发。
实施周期:8个月
系统框架图
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