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项目案例

二六三通信综合办公平台神龙费控系统凡普金科福田戴姆勒中恒国际

一个柔性的基于流程的协同办公平台，实现了与ERP系统、BOSS系统与EM系统的集成，提升业务灵活性，为企业管控提供支撑。
主要业务包括：预算管理、费用管理、差旅报销、合同管理、支付管理、发票管理、资产管理、门户平台、文档管理、报表平台等。

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主要围绕费用的生命周期进行统一的管控，从费用预算—>费用申请—>费用报销—>费用核算整个业务链条的衔接与把控，神龙汽车费控项目从2015年9月开始，经过将近一年的时间，已经将财务的费用报销和费用核算两部分建设衔接完成，现在公司内部的费用报销和费用核算都已经实现电子化操作，接下来项目建设的重点就是要要进行项目预算和项目申请的建设和衔接，本次费用管理二期项目主要是将公司费用申请的部分流程进行统一的建设和管理，将业务从财务部门延伸到业务部门，将业务线和财务线进行衔接和整合。

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2015年12月1日普惠金融集团组织架构调整，新组织架构中，需要按照业务线及职能部门、预算项目等维度进行费用管控与核算，以满足外部监管审计和公司精细化核算的需要。为此设计并实现了新的费控系统，来满足公司需要。
本期费控系统包含：预算管理、费用管理、合同管理、行政管理
本平台实现了预算编制、预算版本控制、费用报销、付款的事前控制、事后分析等关键的问题。

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福田戴姆勒汽车公司成立于2011年12月26日，并于2012年7月1日起正式进入运营，其前身是福田汽车下属欧曼本部事业部。根据最新的合资公司组织机构，该业务涉及公司职能部门、营销公司、技术中心、欧曼工厂、发动机工厂，合资公司部门（含二级部）总量已经达到89个（后期继续不断变化），人员总量约5000人，同时随着业务的拓展、规模的不断扩大，现有的预算管理及费用报销流程，已不适应现在的管理要求在费用报销过程中出现了诸多弊端。

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主要针对中恒国际租赁有限公司在融资租赁业务经营管理各方面的信息化管理需求，为中恒国际租赁有限公司的融资租赁业务管理信息化建设提供一个科学、先进、合理、可行的解决方案；快速为企业搭建信息化解决方案，使中恒国际租赁有限公司的管理水平能够得到进一步提高，业务流程的规划更为合理、有效，并适应未来企业发展和市场竞争的需要

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